——孫靜總經(jīng)理在2017年1-3季度運行分析會上的講話（節(jié)選）

2017年是揚州遠洋發(fā)展歷程中具有重要意義的一年，年初以來，公司始終堅持以問題為導(dǎo)向，夯實管理基礎(chǔ)，優(yōu)化部門設(shè)置，全面提升員工的道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。在全體員工的共同努力下，不斷破解難題，切實提升中層干部發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，為公司健康持續(xù)發(fā)展奠定了堅實有力的基礎(chǔ)。會議中孫總指出：

1、加強中層干部的能力建設(shè)和功能發(fā)揮

中層干部是上下級之間的紐帶，起著承上啟下的作用，對公司的發(fā)展至關(guān)重要。一方面要很好地理解和研究上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，有效分解為本部門的工作計劃，并將具體工作任務(wù)落實到人。另一方面將工作任務(wù)采取有效的方式促進任務(wù)落實，對員工在實施階段存在的難題以及需要和領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通存在問題拿出解決方案。

中層領(lǐng)導(dǎo)在管理上起著承上啟下的作用，是領(lǐng)導(dǎo)的助手，要替領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，踏踏實實，認(rèn)認(rèn)真真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)對你放心與滿意；而不是遇到問題就退縮，遇到麻煩就叫苦，讓領(lǐng)導(dǎo)代替自己去解決，那樣的中層就失去了意義。中層干部應(yīng)該和領(lǐng)導(dǎo)多溝通、多匯報，同時掌握交流溝通的場合和技巧。與下屬員工多交流，善于發(fā)現(xiàn)隱形問題。   

中層干部要做一個勇于擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)責(zé)，能挑大梁的骨干精英，遇事不逃避責(zé)任，不敷衍過失。要有大局意識、責(zé)任意識、核心意識、各項工作要圍繞公司的中心任務(wù)上來抓落實，切不可虛與委蛇、瞞上媚下。

2、堅持以問題為導(dǎo)向，強化責(zé)任落實

下一步公司將建立目標(biāo)倒逼責(zé)任、時間倒逼進度、督查倒逼落實的工作機制，切實推動全方位管理提升，確保各項工作的有效落實和切實推進。

工作要講實際、求實效，切忌華而不實；要在“做細、做透、做優(yōu)”下文章，要善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并能及時解決。各部、各辦同事要守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)，履行職責(zé)、牢記使命，切記以口代行，杜絕隱瞞不報、拖延謊報之劣跡。

3、加強黨建工作，正風(fēng)肅紀(jì)，激濁揚清

我建議公司黨委下一步要加強黨建作風(fēng)建設(shè)。公司上下全體員工建立真誠互信、清白純潔、良性互動的工作氛圍，要敢于對有令不行、有章不循、拖延扯皮等不良工作作風(fēng)做斗爭，讓清風(fēng)正氣、健康向上的揚遠文化踐行在我們的工作和生活中。

今年時間已經(jīng)過去2/3，還有三個月就又是一年了，越是時間緊、任務(wù)重、壓力大，越要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、突出重點、務(wù)實推進。我希望大家能以“釘釘子”精神抓好各項工作，緊盯工作目標(biāo)，確保全年度各項工作任務(wù)圓滿完成。我相信在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，只要大家齊心協(xié)力共同努力，就一定能開創(chuàng)新局面、奪取新勝利！